为全力冲刺年末应收账款清收目标，为高质量发展提供稳定的资金保障，12月8日下午2点半，集团公司在 32 楼会议室以 “现场 + 视频” 相结合的形式召开 2025 年应收账款年末清收冲刺专题会。公司领导班子、应收账款督办联络人、各实体企业负责人及项目负责人参会，会议由总会计师符颖主持。

会上，集团公司应收账款清收办公室汇报了2025 年11月底应收款项整体情况。全年 85,110.96 万元的清收计划，已完成65.04%，其中其他应收款回款效率偏低，各清收小组进度分化明显，部分项目因结算滞后拖累回款进度。

随后，各实体及项目负责人依次汇报了本单位应收账款清收计划、具体措施及现存困难。各分管领导结合分管督办项目的清收现状，开展“一项目一策略”的调度，并针对性重难点项目提出了强化确权、联动法务、争取政策支持等指导意见。

总经理许可强调应收账款清收是系统工程，既需要我们整合资源，化债清收，更需要各项目负责人应亲自抓落实，加快推进结算进展。他指出一是肯定当前清收工作取得的阶段性成果，浏阳红旅、长益扩容高速、西藏天文点等项目已顺利完成收款闭环，桂新高速、衡阳高速物流园等项目清收态势持续良性，为集团资金回笼提供了有力支撑。二是直面当前清收工作的短板与不足，明确目前整体清收进度未达预期，回款效率亟待提升，各清收小组进度呈现“两极分化”，拉低整体进度。三是针对回款难点项目制定多元化攻坚方案。加快完善项目验收、结算等基础资料，避免因手续不全造成回款延误，进一步强化合同管理，建立合同履约跟踪机制，从源头减少回款风险。

董事长王元明作总结讲话，强调年末应收账款回款是企业 “生命线”和年度经营“硬指标”，要求全体人员要提高政治站位，深入贯彻院、所高质量发展推进大会精神，以“咬定青山不放松”的韧劲抓实每一笔款项结算与催收工作，精准算好“经济账、政治账、责任账”。他明确三点工作要求：一是强化责任担当，压实“一把手”总责、分管领导主抓，项目经理具体实施的工作机制，将项目回款成效与绩效考核挂钩，倒副责任落地。二是加强部门协同，推动经营、项目、财务、法务部门形成 “一盘棋” 格局，从合同条款、施工质效、核算预警、法律支持等维度筑牢回款保障防线。三是抢抓年末窗口期，聚焦大额欠款和重难点项目，严格落实回款攻坚计划，全力冲刺年末既定回笼目标，助力遥感所高质量发展。

此次会议进一步明确了集团公司年末清收冲刺的方向与重点，参会人员纷纷表示，将以攻坚姿态推进应收账款催收，全力完成年度清收任务，为集团公司明年稳健开局筑牢资金根基。（文/刘华）